Share the Best #forabetterworldofwork

In dieser Episode von „Share the Best“ tauchen wir mit Markus Berndt, VP Global Recruiting bei T-Systems, in die faszinierende Welt der Talentbeziehungen ein. Markus, der eine reiche Erfahrung aus dem Bereich Werbung und Marketing in die Talentakquise mitbringt, teilt im Gespräche mit Host Patrik Rendel tiefe Einblicke in die strategische Bedeutung des Candidate Relationship Managements für T-Systems und betont, wie entscheidend es ist, Kandidatinnen Kandidaten nicht nur als potenzielle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, sondern als Teil einer lebendigen Community zu betrachten. Die Episode beleuchtet die vielfältigen Herausforderungen und Chancen in der IT-Branche und wie T-Systems durch innovatives Talentmanagement und den Einsatz von Technologien wie Eightfold auf diese reagiert. Markus erläutert, wie wichtig es ist, Talentpools zu pflegen und Kandidatinnen und Kandidaten kontinuierlich mit relevanten Inhalten zu versorgen, um sie langfristig für das Unternehmen zu begeistern. Dabei verweist er auch darauf, wie wichtig es ist, ein Umfeld zu schaffen, in dem Talente sich entfalten und wachsen können, unterstützt durch eine Kultur der Offenheit und Innovation. Übrigens: Wie gut es dem Konzern gelingt, die Kraft der eigenen Talente auch nach Außen zu transportieren, zeigt die aktuelle „Global 500“-Liste der wertvollsten Marken der Welt, die jährlich von Brand Finance erstellt wird. Erstmal springt die Deutsche Telekom 2024 in die Top 10 dieser Liste – als stärkste europäische Marke. Nähere Informationen zum Markenranking erhaltet ihr hier: https://www.meedia.de/marktdaten-marken/deutsche-telekom-springt-unter-die-zehn-wertvollsten-marken-der-welt-mercedes-benz-ueberholt-tesla-ded73fcb78149a7d5110daddef571fb0 [https://www.meedia.de/marktdaten-marken/deutsche-telekom-springt-unter-die-zehn-wertvollsten-marken-der-welt-mercedes-benz-ueberholt-tesla-ded73fcb78149a7d5110daddef571fb0]

Der wichtige Bereich „Learning & Development“ steht im Fokus der ersten Episode unseres Podcasts „Share the Best“ in 2024. Erste Gästin bei Patrik Rendel im neuen Jahr ist Polina Ivanova, sie ist Manager People Development and Organizational Learning bei PUMA. Das Thema Lernen im Unternehmen hatte Patrik in Episode 6 schon einmal mit unserem Top Employer Capgemini besprochen, heute gibt uns Polly einige Insights in das weltweite Lernprogramm „Learn @ Puma“, das inzwischen zu einer echten internen Brand bei dem traditionsreichen Sportartikelhersteller geworden ist. Wir erfahren, wie PUMA Personas entwickelt hat als Grundlage für Lerninhalte, die passend sind für die überwiegend sehr jungen Mitarbeiter*innen, wie vielfältig und innovativ das Unternehmen das Lernprogramm kommuniziert und welche Rolle Gamification-Ansätze wie die internen „Learnlympics“ dabei spielen und auch, wie ein nachvollziehbarer Return on Invest für die Aufwendungen in den Bereich Learning & Development ermittelt werden kann.

Ganz viel Tipps und praktisches Umsetzungswissen gibt es in der letzten Episode von „Share the Best“ in diesem Jahr. Natalie Peine ist zu Gast bei Patrik Rendel. Die Betriebswirtin und langjährige Redakteurin ist heute bei der R+V Versicherung im Personalbereich verantwortlich für das Thema Beruf & Familie. Im Podcast erzählt die zweifache Mutter, wie ihr in einer schlaflosen Nacht mitten im Corona-Lockdown die Idee zu einer innerbetrieblichen Kindertagespflege bei der R+V in Wiesbaden kam und wie es ihr gelang, diese Idee tatsächlich zu realisieren. Wir erfahren in dieser Episode, warum es für Unternehmen einfacher ist, eine Kindertagespflege anstelle einer KiTa einzurichten, welche Bereiche im Unternehmen unbedingt mit eingebunden werden sollen, welche Fallstricke es auf dem Weg für Natalie gab – und ganz nebenbei auch noch, was eine Unternehmensorganisation vom Theater lernen kann.

Die Employer Value Proposition (EVP) und der Weg, den der Versicherer ERGO auf dem Weg zu seiner eigenen EVP beschritten hat, sind Themen der 13. Episode von Share the best, dem Podcast des Top Employer Institutes. Host Patrik Rendel hat Andreas Doppler zu Gast, er ist Bereichsleiter Talent Acquisition & Employer Branding bei der  ERGO und hat die EVP dort mitentwickelt. Andreas berichtet anschaulich, wie sich die Versicherungsgesellschaft auf die spannende Reise zur EVP gemacht hat, angefangen von der Auswertung zahlreicher Studien über Interviews und Workshops bis hin zur Auswahl von vier zentralen Attributen, die aus mehr als 1.200 Aussagen von Mitarbeitenden und Führungskräften definiert wurden. Patrik und Andreas halten fest, dass eine Arbeitgebermarke heute genauso wichtig ist, wie das Markenversprechen gegenüber den Kund:innen, dass es kein no brainer ist, zu halten, was man nach Außen verspricht und dass die interne Zielgruppe einer EVP mindestens genau so wichtig ist wie die externe. Wie immer spannende Insights und nutzwertige Informationen - in der neuen Episode von Share the best. Alles zum Top Employers Institute und den zertifizierten Top Employers gibt es hier: https://www.top-employers.com/de/ [https://www.top-employers.com/de/]

Nach Österreich führt uns die neue Episode von „share the best“: Patrik Rendel hat diesmal Birk Alwes zu Gast, er ist Head of Human Resources bei Hammerer Aluminium Industries (HAI) im oberösterreichischen Ranshofen. Patrik und Birk verlassen heute die selbst ernannte „LinkedIN Bubble“ und machen die Mitarbeiterbindung im Bereich der „Blue Collar Worker“ zum Thema – also derjenigen im gewerblichen Bereich tätigen Mitarbeitenden, deren Arbeitsleistung vor allem an einen festen Ort gebunden ist. Bei der HAI macht diese Gruppe gut 70 Prozent der Mitarbeitenden aus. Im Kern geht es um die Frage, wie man in Zeiten des Fachkräftemangels speziell auch Blue Collars motivieren und ans Unternehmen binden kann. Birg berichtet im Podcast darüber, wie er dabei auf People Analytics baut, also den Weg, bestimmte HR Prozesse mit Hilfe von Kennzahlen messbar zu machen. Wir erfahren, wie über die Auswertung von Zahlen und Daten die Arbeitgeberattraktivität auch im gewerblichen Bereich gesteigert werden kann, welche praktischen Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung wirklich greifen – und wie selbst für Blue Collars im Schichtbetrieb Flexibilität bei den Arbeitszeiten geschaffen werden kann.